Оцифровать деятельность компании за 2 года.
Определить стратегию роста и начать её управляемо внедрять.
Сделать финансовую модель на 2 года.
1) Через полгода после нашей работы компания подняла выручку на 30%.
2) Появилась финансовая служба, которая ежемесячно делает необходимые наборы отчётов, ведёт платёжный календарь для точного учёта денег.
3) Рентабельность по чистой прибыли на выросла 7%, что дало дополнительные 7 миллионов для развития компании.
Вид деятельности: салон красоты
Отсутствие системы управленческого учёта, нет понимания стоимости активов компании, не ведётся учёт финансовой деятельности компании, кассовые разрывы.
дополнительные для развития компании
